แม้จะมีวงจรข่าวที่วุ่นวาย แต่ก็มีบริษัทเทคโนโลยีหลายแห่งที่มีวัฒนธรรมที่มั่นคงและมีคุณค่าซึ่งมีรากฐานมาจากความซื่อสัตย์และความมีน้ำใจหมายเหตุบรรณาธิการ: ในพอดคาสต์ใหม่Masters of Scale ผู้ร่วมก่อตั้ง LinkedIn และพันธมิตร Greylock Reid Hoffman จะสำรวจปรัชญาของเขาเกี่ยวกับวิธีขยายธุรกิจ และที่Entrepreneur.com ผู้ประกอบการต่างตอบสนองด้วยแนวคิดและประสบการณ์ของ
ตนเองบนฮับ ของเรา สัปดาห์นี้ เรากำลังพูดถึงทฤษฎีของฮอฟแมน:
มีวัฒนธรรมบริษัทที่ดีและไม่ดีมากมาย แต่วัฒนธรรมบริษัทที่ชนะจะเกิดขึ้นก็ต่อเมื่อพนักงานทุกคนรู้สึกว่าตนเองเป็นเจ้าของวัฒนธรรมนั้น ฟังตอนของสัปดาห์นี้ที่นี่
เมื่อเร็ว ๆ นี้ วัฒนธรรมของบริษัทเทคโนโลยีถูกฉีกเป็นชิ้น ๆ ถูกตำหนิเนื่องจากขาดความหลากหลาย การเลื่อนตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงทั้ง ๆ ที่มีประวัติการทำงานด้านทรัพยากรบุคคล และการร้องเรียนอื่น ๆ จากพนักงานและผู้รับเหมา แม้จะมีวงจรข่าวที่วุ่นวาย แต่ก็มีบริษัทเทคโนโลยีหลายแห่งที่มีวัฒนธรรมที่มั่นคงและมีคุณค่าซึ่งมีรากฐานมาจากความซื่อสัตย์และความมีน้ำใจ
ที่เกี่ยวข้อง: วัฒนธรรมของ บริษัท ของ Netflix ทำให้การจ้างงานที่มีศักยภาพลดลงและนั่นเป็นสิ่งที่ดี
แต่คุณจะทำให้ทุกคนในบริษัทเทคโนโลยีของคุณมีส่วนร่วมกับวัฒนธรรมของบริษัทได้อย่างไร คุณจะทำให้พวกเขาเป็นเจ้าของและแบ่งปันด้วยตนเองได้อย่างไร ไม่ใช่เพียงเพราะคุณบอกให้พวกเขา แนวคิดนี้ดูเหมือนไม่จีรัง แต่แท้จริงแล้วเริ่มต้นจากทีมผู้บริหาร ฉันได้แสดงแนวคิดบางอย่างไว้ด้านล่างนี้ซึ่งจะช่วยแสดง ให้คุณเห็นถึงวิธีสร้างวัฒนธรรมบริษัทที่แข็งแกร่งและครอบคลุมซึ่งจะทำให้คุณไม่ตกเป็นข่าวหากไม่ประสบความสำเร็จอย่างเหลือเชื่อ
1. มีส่วนร่วม
แน่นอนว่าคุณไม่ต้องการสร้างบริษัทที่มีผู้คนเหมือนกับคุณ ดังนั้นการส่งเสริมวัฒนธรรมของบริษัทจึงต้องมาจากสถานที่ของการรวมเป็นหนึ่ง อันดับแรกและสำคัญที่สุด การส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรที่ดีเป็นสิ่งสำคัญในการรับคำติชมจากพนักงาน และเปิดรับมุมมองที่หลากหลายโดยเฉพาะอย่างยิ่งจากผู้หญิงและคนผิวสีที่มีบทบาทต่ำในบริษัทเทคโนโลยี การรวมเป็นหนึ่งยังขอให้คุณเฉลิมฉลองความแตกต่างส่วนบุคคล ไม่ใช่แค่ยอมรับพวกเขาเท่านั้น
2. ดำเนินชีวิตตามค่านิยมของคุณ
ค่านิยมถูกกำหนดโดยบุคลิกภาพของผู้นำหยุดเต็มที่ วิธีที่คุณจัดการกับทีมของคุณภายใน วิธีที่คุณปฏิบัติต่อพนักงาน และวิธีใช้ชีวิตของคุณ
ล้วนสะท้อนถึงวัฒนธรรมของบริษัทโดยตรง เมื่อคุณปฏิบัติ
ต่อทีมของคุณ (รวมถึงครอบครัว เพื่อน และคนแปลกหน้าที่สมบูรณ์แบบ) ด้วยวิธีการที่ซื่อสัตย์ ใจดี และเป็นประโยชน์ คุณค่าเหล่านั้นจะถูกสะท้อนโดยผู้ที่เฝ้าดูคุณ คุณค่าเหล่านั้นต้องมาจากทีมผู้นำในบริษัทเป็นการส่วนตัว ซึ่งแสดงให้เห็นว่าวัฒนธรรมของบริษัทเป็นอย่างไร
ที่เกี่ยวข้อง: ความโศกเศร้าของ Uber สอนเราถึงต้นทุนของวัฒนธรรมการทำงานที่ปราศจากการเอาใจใส่
3. ขยายวัฒนธรรมของบริษัทไปยังลูกค้าของคุณ และให้พนักงานทำเช่นเดียวกัน
การแสดงคุณค่าของคุณกับพนักงานและทีมงานโดยตรงของคุณเท่านั้นยังไม่พอ วัฒนธรรมองค์กรของคุณจะแข็งแกร่งขึ้นเมื่อขยายไปสู่วิธีที่คุณจัดการกับลูกค้าและความสัมพันธ์กับลูกค้า หากคุณปฏิบัติกับลูกค้าอย่างไม่ซื่อสัตย์หรือมีเล่ห์เหลี่ยม พนักงานของคุณจะรู้สึกอย่างไรที่คุณปฏิบัติต่อพวกเขาเมื่อพวกเขาไม่เหลียวแล
หากคุณต้องการเป็นบริษัทที่ใส่ใจ คุณต้องดูแลและให้ความสำคัญกับลูกค้าของคุณจริงๆ วิธีที่ทีมผู้บริหารจัดการกับลูกค้าแสดงให้เห็นทุกคนในบริษัท ไม่เพียงแต่ปฏิบัติต่อลูกค้าด้วยความเคารพและให้เกียรติเท่านั้น แต่ยังปฏิบัติต่อกันและกันด้วยความเคารพและให้เกียรติอีกด้วย
ยิ่งไปกว่านั้น วิธีที่ดีที่สุดในการส่งเสริมให้พนักงานของคุณเป็นเจ้าของวัฒนธรรมของบริษัทคือการกระตุ้นให้พวกเขาทำสิ่งที่ถูกต้องโดยลูกค้า พวกเขารู้สึกว่าสามารถถ่ายทอดวัฒนธรรมของบริษัทได้จริง และดังนั้นจึงรู้สึกเป็นเจ้าของวัฒนธรรมของบริษัท คุณสามารถบอกผู้คนเกี่ยวกับวัฒนธรรมของบริษัทได้ทั้งหมดที่คุณต้องการ แต่ถ้าพนักงานของคุณไม่สามารถส่งมอบได้ พวกเขาก็จะไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของมัน
ที่เกี่ยวข้อง: 3 วิธีที่พิสูจน์แล้วเพื่อให้พนักงานมีความสุข
Credit : เว็บยูฟ่าสล็อต
