ห้าวิธีในการสร้างบอร์ดที่มีประสิทธิภาพและเร่งการขยายขนาด

ห้าวิธีในการสร้างบอร์ดที่มีประสิทธิภาพและเร่งการขยายขนาด

คณะกรรมการที่มีประสิทธิภาพสามารถเปลี่ยนโฉมหน้าธุรกิจที่กำลังเติบโตได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่ออยู่ในโหมดขยายขนาด อย่างไรก็ตาม เมื่อพูดถึงการสร้างและจัดการบอร์ด สำหรับผู้ก่อตั้งหลายๆ คน มักจะเป็นเรื่องที่ต้องคิดในภายหลังเมื่อในการศึกษา 70 บริษัทสตาร์ทอัพในออสเตรเลียถูกถามเกี่ยวกับคณะกรรมการของพวกเขา ผู้ก่อตั้งเพียงครึ่งหนึ่ง (55 เปอร์เซ็นต์) กล่าวว่าพวกเขาจะเลือกคณะกรรมการเดิม

อีกครั้งหากมีตัวเลือก คงไม่น่าแปลกใจที่ผลลัพธ์นี้สะท้อนไปทั่วโลก

ดังนั้นผู้ก่อตั้งควรมีวิธีสร้างบอร์ดอย่างไร? ความท้าทายคือคณะกรรมการเริ่มต้นต้องการแนวทางที่แตกต่างและเผชิญกับความรับผิดชอบและความท้าทายที่ไม่เหมือนใครเมื่อเทียบกับคณะกรรมการขององค์กรขนาดใหญ่และจัดตั้งขึ้น นอกจากนี้ยังมีกลุ่มคนที่มีความสามารถจำนวนน้อยกว่ามากที่มีประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องในการออกและ/หรือปรับขนาดให้สำเร็จทั่วโลก

คำแนะนำ 5 ข้อสำหรับผู้ประกอบการที่ควรพิจารณาเมื่อสร้างบอร์ดมีดังนี้

มีกระบวนการสรรหาอย่างเป็นทางการ

สมาชิกคณะกรรมการเริ่มต้นส่วนใหญ่มักจะได้รับการแต่งตั้งอย่างไม่เป็นทางการ ซึ่งเห็นได้ชัดว่าสามารถจำกัดทั้งประสิทธิภาพและความหลากหลายของคณะกรรมการได้ ในความเป็นจริง สตาร์ทอัพที่เป็นส่วนหนึ่งของการศึกษาข้างต้น ส่วนใหญ่ไม่มีกระบวนการอย่างเป็นทางการในการแต่งตั้งสมาชิกคณะกรรมการ แต่แทนที่จะหาสมาชิกคณะกรรมการจากเครือข่ายส่วนตัวและส่วนบุคคลของผู้ก่อตั้ง และการอ้างอิงโดยนักลงทุนและสมาชิกคณะกรรมการคนอื่นๆ

สิ่งนี้อาจดูโดดเดี่ยวและกลายเป็นห้องสะท้อนเสียงหากทุกคนอยู่ในเครือข่ายที่แน่นแฟ้นเหมือนกัน และอาจพลาดทักษะสำคัญๆ ไปด้วยเช่นกัน ด้วยแนวทางการสรรหาเชิงกลยุทธ์ ช่องว่างความรู้ใด ๆ ในคณะกรรมการชุดปัจจุบันสามารถระบุได้ ด้วยการเข้าหาผู้สมัครที่มีศักยภาพในเชิงรุก

แต่งตั้งกรรมการอิสระ

ปัจจุบัน มีช่องว่างด้านความเป็นอิสระในบอร์ดสตาร์ทอัพ โดยมีเพียง 1 ใน 4 ของสตาร์ทอัพในออสเตรเลียที่ศึกษาการมีกรรมการอิสระที่ไม่ใช่ผู้บริหาร แม้แต่สตาร์ทอัพที่ระดมทุนรอบ Series C แล้ว 40 เปอร์เซ็นต์ก็ยังไม่มีกรรมการอิสระในคณะกรรมการ

ในทางตรงกันข้าม 92 เปอร์เซ็นต์ของสตาร์ทอัพรายงานว่ามีนักลงทุนอยู่ในกระดาน ซึ่งอาจกลายเป็นปัญหาได้ แม้ว่าการมีนักลงทุนโดยตรงจะช่วยรับประกันการระดมทุนที่ตามมาและรับประกันความสนใจในแนวเดียวกับนักลงทุนรายอื่นๆ แต่ข้อเสียคือนักลงทุนไม่ใช่ “ผู้อำนวยการมืออาชีพ” – พวกเขาอาจไม่มีภูมิหลังของผู้บริหารแบบดั้งเดิมหรือเคยก่อตั้ง เติบโต หรือปรับขนาดธุรกิจมาก่อน

ความขัดแย้งทางผลประโยชน์สามารถเกิดขึ้นได้เมื่อผลประโยชน์

ของนักลงทุนไม่สอดคล้องกับความต้องการในระยะยาวของผู้ก่อตั้งและธุรกิจอีกต่อไป สตาร์ทอัพจำเป็นต้องย้ายจากคณะกรรมการผู้ถือหุ้นไปยังคณะกรรมการที่สามารถให้การกำกับดูแลและคำแนะนำที่เป็นอิสระมากขึ้น ในทำนองเดียวกัน การมีผู้ก่อตั้งในสองบทบาทคือประธานและซีอีโอเป็นปัญหา เนื่องจากคุณกำลังหยั่งรากในธรรมาภิบาลในคนคนเดียว

มุ่งมั่นเพื่อความหลากหลายมากขึ้น

แม้ว่าธุรกิจที่นำโดยผู้หญิงจะเป็นหนึ่งในกลุ่มผู้ประกอบการที่เติบโตเร็วที่สุด แต่มีเพียง 38 เปอร์เซ็นต์ของสตาร์ทอัพที่ศึกษาเท่านั้นที่มีสมาชิกเป็นผู้หญิง การวิจัยระบุว่าผู้หญิงไม่ได้ถูกอ้างถึงในบทบาทของคณะกรรมการเนื่องจากขาดผู้หญิงในกิจการร่วมทุน (VC) และบทบาทในการลงทุน นี่คือสิ่งที่ VCs กำลังทำงานอย่างหนักเพื่อเปลี่ยนแปลง

แต่ความหลากหลายยังขยายออกไปนอกเหนือไปจากเพศไปจนถึงอายุ วัฒนธรรม และความคิดอีกด้วย เนื่องจากกระแสโลกาภิวัตน์และการเปลี่ยนแปลงของประชากรในตลาดและพนักงานทำให้สตาร์ทอัพต้องพึ่งพาความหลากหลายมากขึ้น คณะกรรมการที่สร้างขึ้นจากความสัมพันธ์ที่เป็นเนื้อเดียวกันจึงมีความเสี่ยงโดยกำเนิดที่จะเกิดความโดดเดี่ยว

วิธีคิดที่หลากหลายมีความสำคัญต่อการรับรองว่าคณะกรรมการสามารถสนับสนุน CEO ในการมองสิ่งต่างๆ จากมุมต่างๆ ช่วยให้พวกเขาพัฒนาความเสี่ยงและกลยุทธ์การเติบโตที่แข็งแกร่งขึ้น มุมมองที่กว้างขึ้น คุณภาพของการตัดสินใจขั้นสุดท้ายก็จะยิ่งดีขึ้นเท่านั้น

Credit : สล็อตเว็บตรง100 / ดูหนังฟรี / 50รับ100